إدارة الحوكمة
تُعدّ الحوكمة المسؤولية النهائية لمجلس الإدارة، الذي يضع القواعد والمعايير التي تُنظّم إدارة الشركة، بهدف إنشاء وإدارة إطار عمل فعّال لضمان امتثال الشركة لمتطلبات حوكمة الشركات بموجب القوانين واللوائح التي تخضع لها، واعتماد أفضل ممارسات الحوكمة. تُدار الحوكمة من قِبل أربع لجان تابعة لمجلس الإدارة، ويتم تقديم ضمانات من خلال إدارة الحوكمة ومكتب التدقيق الداخلي في الشركة وإدارة المخاطر.
إدارة الحوكمة وإدارة المخاطر
تُعنى إدارة الحوكمة وإدارة المخاطر، بضمان الالتزام بمبادئ حوكمة الشركة والامتثال لجميع القوانين واللوائح المعمول بها.
إطار الحوكمة
يعكس إطار الحوكمة في بترو رابغ هيكل الشركة، والعلاقات المتبادلة بين أصحاب المصلحة، والعوامل الأخرى المؤثرة في أعمالها. يُوفر هذا الإطار الآليات اللازمة لمجلس الإدارة والإدارة التنفيذية، بالإضافة إلى العاملين على المستوى التشغيلي، لضمان فهمٍ واضحٍ وشفافٍ لتوقعات وأهداف وأداء ومتطلبات إعداد التقارير لدى كلٍّ منهم والإشراف عليها. وتُعدّ الحوكمة الرشيدة جزءًا لا يتجزأ من القيم الأساسية للشركة، وتعكس نهجها في التعامل مع أصحاب المصلحة.
إطار الامتثال
يبين كيفية إدارة الشركة للمخاطر وضمان الامتثال في جميع وحدات الأعمال بطريقةٍ متكاملة.
يُظهر التزام مجلس الإدارة وإدارة الشركة بضمان إدارة المخاطر بشكلٍ كافٍ وتلبية متطلبات الامتثال.
يُطبّق متطلبات إدارة المخاطر والامتثال في الشركة، وفقًا لسياسات وإجراءات برنامج الامتثال.
يُحدد ا توقعات ومسؤوليات مجلس الإدارة وموظفي الشركة فيما يتعلق بسياسات برنامج الامتثال.
يُوضح الهيكلة والعمليات المُعتمدة للإشراف على مخاطر الامتثال وحالات عدم الامتثال وتوجيهها وتحديدها وتقييمها ومعالجتها ورصدها والإبلاغ عنها.
• يُرسّخ مبادئ توجيهية لرصد سياسات إدارة الامتثال في الشركة بشكلٍ مستمر لضمان التحسين المستمر.
